Stöðumat á hugbúnaðargerð
Við veitum stjórnendum sérhæfða ráðgjöf í upplýsingatækni. Með skýrri stefnumótun, öflugu upplýsingaöryggi og markvissri verkefnastjórnun styðjum við fyrirtæki í stafrænum umbreytingum sem skila árangri.
Hugbúnaðargerð sem styður stefnu, fólk og ferla
Stöðumatslíkan Intellecta metur þroskastig hugbúnaðargerðar fyrirtækisins út frá bestu starfsvenjum í greininni. Við skoðum hversu vel ferlarnir eru skilgreindir, hvernig þeir styðja við stefnu fyrirtækisins og hversu virk þátttaka hagsmunaaðila er í þróunarferlinu.

Frá grunnstigi til framúrskarandi – fjögur stig hugbúnaðargerðar
1. Viðbragð
Ferlar eru óskipulagðir og óformlegir. Árangur byggir á einstaklingsframtaki og þróunin er drifin áfram af vandamálum sem koma upp. Nýsmíði er tilviljanakennd og ferlarnir styðja ekki við heildarstefnu fyrirtækisins.
2. Framvirk
Ferlar eru að hluta skilgreindir og nálgunin kerfisbundin. Árangur byggir enn á einstaklingum, ábyrgð er óskýr og þróunin drifin áfram af hagræðingu og vandamálum.
3. Samræmd
Hugbúnaðarferlar eru skjalfestir og fylgt ákveðnum leiðbeiningum. Bestu starfsvenjur eru nýttar að hluta, hagsmunaaðilar taka þátt og þróunin er drifin áfram af umbótum og hagræðingu.
4. Stefnumótandi
Hugbúnaðarferlar eru skjalfestir, mældir og í stöðugri þróun. Bestu starfsvenjur og sjálfvirknivæðing eru fullnýttar, hagsmunaaðilar taka virkan þátt og þróunin er drifin áfram af stefnu og framtíðarsýn fyrirtækisins.
70% hugbúnaðarverkefna fara fram úr kostnaði
Með stöðumat færðu skýra mynd af hugbúnaðarþróuninni, sérð hvar má bæta skilvirkni og hvernig hægt er að vinna eftir bestu starfsvenjum
Hvaða spurninga þarf að spyrja sig um hugbúnaðargerð
Er hún fyrst og fremst til að halda kerfum gangandi með villulagfæringum og daglegum rekstri eða er hún nýtt sem drifkraftur til að bæta starfsemina, auka skilvirkni og styðja við stefnu fyrirtækisins?
Með stöðumati færðu skýra mynd af stöðu hugbúnaðargerðarinnar í dag og hvaða tækifæri eru til að gera hana að lykilþætti í framtíðarárangri.
Við greinum lykilþætti hugbúnaðargerðar
Stjórnunarumgjörð
Við metum hvernig eignarhald og ábyrgð á kerfum, ferlum og gögnum er skilgreint. Litið er til aðkomu og hlutverks hagsmunaaðila, verkefnaskilgreiningar, eftirfylgni og verkefnastjórnunar.
Stefna og starfsemi
Við umbreytum stefnu í framkvæmanleg markmið og mótum skýrar aðgerðaáætlanir með eftirfylgni. Þannig verður stefnan lifandi hluti af rekstrinum og skilar raunverulegum árangri
Undirbúningur og þarfagreining
Við metum hvernig undirbúningur og þarfagreining fara fram: þátttöku hagsmunaaðila, skráningu þarfa, skilgreiningu verkefna, verk- og kostnaðaráætlanir, hagsmunagreiningu, áhættumat og
Arkitektúr og hönnun
Við skoðum hvort hönnun sé skjalfest með skýrum leiðbeiningum, að þarfir skili sér inn í hönnunarferlið, lykileiningar séu skjalfestar og hagsmunaaðilar taki virkan þátt með ítrunum.
Þróun
Við metum hvort þróun byggi á skjalfestum leiðbeiningum, þörfum hagsmunaaðila og bestu starfsvenjum eins og Agile og DevOps. Litið er til CI/CD, staðfestingar og sannreyningar á virkni, með ítrunum, ásamt árangursstjórnun og upplýsingaöryggi.
Samþætting
Við greinum hvort samþættingarferli séu skjalfest og byggi á bestu starfsvenjum, Agile og DevOps. Við skoðum einnig notkun CI/CD, prófanir og sannreyningu sem tryggja áreiðanlega virkni.
Útgáfa
Við metum hvort útgáfustjórnun sé skjalfest og styðji upplýsingaöryggi, lágmarki niðritíma og tryggi skýra upplýsingamiðlun til hagsmunaaðila. Við skoðum einnig prófanir, áhættugreiningu og viðbrögð við frávikum.
Afhending
Við skoðum hvort afhending sé skjalfest og stýrt með skýrum ferlum. Metið er hvernig prófanir, þjálfun, kennsla og innleiðing með notendum og hagsmunaaðilum tryggja árangursríka upptöku hugbúnaðarins.
Rekstur og viðhald kerfa
Við metum hvort rekstur og viðhald kerfa sé skjalfest með skýrum leiðbeiningum og þjónustuáætlun. Litið er til skráningar frávika og villna, verkefnastýringar og tækifæra til umbóta út frá nýjum þörfum hagsmunaaðila eða breytingum í tækniumhverfi.
Þátttaka hagsmunaaðila
Við skoðum hvernig notendur og hagsmunaaðilar taka þátt í hugbúnaðarferlinu og hvernig gengið er úr skugga um að þarfir þeirra skili sér í lokaafurð. Virk þátttaka er lykilatriði til að kerfin styðji bæði fólk og ferla og skapi raunverulegan ávinning.
Af hverju að velja Intellecta?
Við hjá Intellecta höfum einstaka blöndu af sérþekkingu á rekstri, mannauði og tækni sem gerir okkur kleift að greina hugbúnaðargerð út frá heildarmyndinni. Stöðumatslíkanið okkar byggir á bestu starfsvenjum en er aðlagað íslenskum aðstæðum, þannig að niðurstöðurnar eru ekki bara fræðilegt mat, heldur hagnýt leiðsögn fyrir stjórnendur. Með okkur færðu skýra mynd af því hvar þú stendur, hvar tækifærin liggja og hvernig hugbúnaðarþróun getur raunverulega stutt við stefnu og vöxt fyrirtækisins.