Breytingastjórnun


Með náinni samvinnu við æðstu stjórnendur og skipulagðri breytingastjórnun vinna ráðgjafar Intellecta að því að ná fram hagræðingu og breyttum vinnubrögðum hjá fyrirtækjum og stofnunum.

Hvenær á breytingastjórnun við ?

Allar ákvarðanir sem teknar eru, t.d. um stefnu, mælikvarða, ferla og innleiðingar t.d. tæknilausna þurfa á einhverri breytingastjórn að halda. Eftir því sem breytingarnar eru umfangsmeiri er ríkari ástæða til að leggja aukna áherslu á góða innleiðingu með breytingastjórnun, má nefna samruna og breytingar á viðskiptamódelum sem dæmi um stærstu verkefnin.

Góð breytingastjórnun skilur á milli

Með útsjónarsemi, þrautseigju og virkri þátttöku allra starfsmanna geta stjórnendur fyrirtækja skapað fyrirtæki sínu þá yfirburði í samkeppni sem þarf til að skapa ný tækifæri. Stöðug og markviss aðlögun fyrirtækja, breyting og hagræðing starfshátta er forsenda þess að ná þessum ávinningi sem felst í sköpuðum tækifærum.

Aukinn hraði og auknar kröfur

Umfang verkefna vex stöðugt með nýjum lögum og reglugerðum, en jafnframt eru stöðugt gerðar kröfur um lækkun kostnaðar. Stjórnendur hafa því í mörg horn að líta.

Dæmi um verk

Við veitum frekari upplýsingar:

Einar Þór Bjarnason

Kristján B. Einarsson

Guðmundur Arnar Þórðarson